Ilustrasi Jasa Layanan

LPP memandang masa depan sebagai suatu tantangan dan peluang. Perubahan lingkungan bisnis menuntut LPP selalu mengembangkan layanannya, khususnya dalam memenuhi tuntutan perusahaan-perusahaan dalam mengatasi permasalahan-permasalahan strategik bisnis. Sejalan dengan falsafah lembaga yang menjunjung nilai-nilai integritas, kreasi bersama, dan jaminan kualitas, LPP optimis mampu menciptakan nilai (value creation) bagi klien. Klien dalam jangka panjang akan mempunyai nilai tambah pengetahuan, pemahaman yang lebih (tentang dirinya dan stakeholder), kemampuan decision making, kompetensi yang tinggi, dan kapabilitas yang kompetitif.   

• Untuk menyegarkan pengetahuan /keterampilan aspek manajerial & leadership.
• Diikuti oleh PTPN, RNI, dan Perkebunan Swasta
• Jenis pelatihan antara lain:
• Manajemen Strategik Bagi Eksekutif
• Pengambilan Keputusan Strategik 
• Building Corporate Image  dan Social Responsibility 
• Industrial Relations
• Financial Engineering 
• Value-Based Leadership 
• Best Practices Benchmarking (Malaysia, Singapura, Thailand, Australia) 
• Human Resource Planning 
• Strategic Business Unit 
• Good Corporate Governance  
• Total Quality Management

• Assessment Center merupakan produk layanan LPP yang dapat menyajikan informasi tentang aspek potensi psikologi, manajerial dan kepemimpinan; aspek work competence; serta aspek job suitability.
• Jasa layanan asessment center telah dimanfaatkan oleh PTPN, PT RNI, Perkebunan Besar Swasta, serta lembaga-lembaga lain yang berkaitan dengan perkebunan.
• Kegiatan Assessment Center meliputi :
• Rekrut dan Seleksi Karyawan
• Promosi dan Penempatan Staf/ Manajer
• Pemetaan Potensi SDM  
• Fit & Proper Test  Calon Manajer atau Pimpinan

• Merupakan layanan LPP dalam bentuk konsultansi untuk merestrukturisasi organisasi perusahaan perkebunan.
• Dapat membantu klien dalam menyusun organisasi sesuai tuntutan perubahan lingkungan
• Jenis konsultansi restrukturisasi organisasi perusahaan antara lain:
• Penyusunan RJP BUMN Perkebunan (PTPN IV, VII, VIII, X, dan XII).
• Pembentukan SBU di BUMN Perkebunan (PTPN III, IV, VII, XI, XII).]
• Pengembangan SIM (PTPN IV, VII, XI, XII).

• Merupakan sistem dalam manajemen  biaya yang didasarkan pada aktivitas pokok di perusahaan.
• Dengan penerapan ABC System  maka :
• Pertanggungjawaban setiap unit lebih jelas.
• Dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan penilaian kinerja unit.
• Tidak ada pembebanan biaya yang tersembunyi.
• Telah dilaksanakan di PG-PG PTP Nusantara X, dan banyak mendapat respon positif dari PTPN yang lain.

• Merupakan sistem penilaian kerja yang berbasis pada penilaian kinerja individu.
• Dengan SMK maka :
• Kinerja individu terukur secara kuantitatif & obyektif
• Dapat meningkatkan produk-tivitas individu.
• Mengetahui kelemahan & kelebihan individu sehingga memudahkan dalam peren-canaan pengembangan.
• Telah dilaksanakan di PTPN VI, VII, XI, dan KPB Jakarta).

• Merupakan kegiatan konsultansi untuk menyusun standar kompetensi pemegang jabatan di perusahaan perkebunan.
• Dengan penyusunan standar kompetensi maka :
• Tersedia standar kompetensi bagi jabatan strategis dan jabatan operasional di perusahaan per-kebunan.
• Tersedia standar pelatihan jabatan dan materi uji kompetensi.
• Sarana peningkatan kompetensi dan daya saing SDM Perkebunan.
• Dilaksanakan atas permintaan dari Ditjen Bina Produksi Perkebunan & Depnakertrans.

• Prinsip kegiatan layanan ini adalah membantu klien untuk memecahkan masalah secara terintegrasi (keseluruhan) di unit usaha.
• Manfaat kegiatan ini antara lain:
• Produktivitas kebun naik
• Kinerja pabrik naik
• Mutu gula lebih baik
• Kerusakan peralatan/berhenti giling berkurang
• Klien yang telah memanfaatkan jasa layanan ini adalah PT Rajawali II (PG Subang, PG Jatitujuh), PG Sragi PTPN IX, PT Sawindo Kencana, PT Alamraya Kencana Mas.

• Metode baru dalam pengukur-an volume nira melalui sistem recording hasil komputer.
• Pengukuran ini menjamin ketepatan pencatatan data nira yg dihasilkan dari pemerahan tebu di stasiun gilingan.

• Kegiatan pengecekan & kalibrasi alat pabrik seperti : 
• Flowmeter (aliran nira) 
• Manometer/Presure Regulator 
• Water Level Control System
• Katup-katup Pengatur
• Alat Sensor Temperatur

• Penyaringan limbah udara di PG.
• Meliputi desain alat dan supervisi operasi.

• Pembuatan alat pengatur kelem-baban ruang.
• Modifikasi desain alat yang ada.

• Membangun komitmen seluruh jajaran PG untuk mensukseskan giling tahun 2004.
• Membenahi cara kerja SDM sesuai SOP dan membangun sinergi yang positif antar pihak dalam PG.
• Telah dilaksanakan di PG Modjo-panggung, Ngadirejo, Pesantren Baru, Gempolkrep, Watutulis, Djombang Baru, Tjoekir, Tulangan, Kremboong, dan PG Lestari, PTP Nusantara X.

• Untuk membekali Sarjana Baru dalam memasuki dunia kerja.
• Kerja sama dengan Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi.
• Terselenggara 9 kelas (450 orang peserta), bidang:
• Ekonomi (Manajemen/Akun-tansi)
• Teknik/Teknologi
• Pertanian

11.   Benchmarking Industri Perkebunan

• Merupakan proses pembelajaran dengan melihat secara langsung tentang praktek terbaik pengelo-laan bisnis di tempat atau Negara lain.
• Diikuti oleh aparat pemerintah, petani perkebunan & para manajer perusahaan perkebunan (khusus-nya perkebunan gula).
• Telah diselenggarakan di Malaysia, Singapura, Thailand, Cina, Australia, dan akan dilaksanakan di India dan Amerika Serikat dalam waktu dekat.

• Pelatihan pembekalan untuk membangun hubungan industrial yang harmonis di perusahaan.
• Terselenggaran berkat kerja sama dengan APINDO & NICC Jepang.
• Diikuti oleh para wirausahawan  dan manajer perusahaan perkebunan (PTPN, RNI dan PBS).

• Pelatihan untuk menanamkan jiwa wirausahawan kepada pelaku bisnis dan petugas perusahaan.
• Pelatihan yang telah terlaksana adalah:
• Kerja sama dengan NHO Norwegia, bagi wanita pengusaha (woman entrepreneur).
• Kerja sama dengan Badan Pengembangan SDM Pertanian, bagi petani dan petugas Pabrik Gula, dilaksanakan sebanyak 10 kelas di perusahaan lingkup BUMN Perkebunan (PTPN II, IX, X, dan XI).

• Mengkaji segi positif dan negatif pembentukan SBU di PTPN.
• Memformulasikan sistem insentif yang menarik untuk peningkatan kinerja PTPN.
• Diminta oleh BMD PTPN dan dipresentasikan di Kementerian BUMN (Deputi Meneg Bidang  Usaha Agroindustri, Kehutanan, Kertas, Percetakan, dan Pener- bitan).

• Merupakan sistem untuk merencanakan, mengorganisir, mengatur dan mengedalikan perjalanan karir karyawan.
• Dengan sistem ini dapat menciptakan :
• Iklim kerja kondusif, transparan, dan motivatif
• Kejelasan & kepastian  perjalanan karir karyawan
• Kejelasan dan kemudahan perencanaan dan pengembangan SDM
• Dilaksanakan atas kerja sama dengan Korwil I PTPN untuk Manajemen Karir PTPN Wilayah Sumatera.